Uppföljningsmodell

PDF Det balanserade styrkortet: Så leder man företag i

En svensk studie från 2004 visade att 38 procent av svenska teknikföretag använde Balanserat styrkort eller balanserad styrning1. Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med konceptet balanserat styrkort där fokus främst ligger på orsak-verkan samband, utformning och implementering.

Processperspektiv balanserat styrkort

Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och lärandeperspektiv. Det balanserade styrkortet, BSC • Ett ramverk som översätter verksamhetens vision och strategi till mål och styrtal för uppföljning och utvärdering • Ej bara ’hårda’ utfallsmått utan man vill se verksamheten ur olika perspektiv t.ex. ”finansiellt perspektiv”, ”processperspektiv”, ”kundperspektiv” och ”framtidsperspektiv”. Ett Balanserat Styrkort är ett konkret verktyg för att skapa en överblick över olika nyckeltal. 1 Beteckningen ”balanserat” kommer av att en verksamhet bör eftersträva balans mellan hur de olika perspektiven utvecklas.

BALANSERAT STYRKORT 2018.

Användningen av balanserat styrkort i den offentliga sektorn

Vi har valt ett särskilt boende i privat regi och ett i offentlig regi. Metod: Metoden vi valt är en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer.

Det balanserade styrkortet - ett verktyg för

Nämndens balanserade styrkort följs upp genom månadsrapport, delårs- och årsredovisning.

På se- Balanserat styrkort 2020 Hälso- och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) leder, utvecklar och samordnar organisationens angelägenheter för hälso- och sjukvård samt tandvård, d.v.s. Nyckelord: balanserat styrkort, individnivå, belöningssystem, icke-finansiella belöningar, finansiella belöningar. Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat styrkort på individnivå och dess koppling till belöningar i en offentlig organisation. med balanserat styrkort.
Molten core entrance

2 Ledningen kan med hjälp av styrkort fatta beslut När vi nu har tagit fram grunderna kring balanserade styrkort ska vi gå in på fördelarna och nackdelarna med att använda den här mätmetoden för prestationer i din organisation. Fördelar med ett balanserat styrkort. Sammantaget hjälper ett balanserat styrkort företag att fokusera på resultatmätning för mer än ett område. förbättrad ekonomistyrning.

Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat styrkort på individnivå och dess koppling till belöningar i en offentlig organisation. Abstrakt Magisteruppsats i företagsekonomi, Mittuniversitetet, Östersund Författare: Lina Allmungs och Sara Noréus Magnéli Handledare: Jan Hemlin Titel: Det balanserade styrkortets utbredning bland jämtländska företag balanserade styrkortet skedde hos båda företagen i början på 2000-talet och alla perspektiv i detta finns i sin tur med i belöningsunderlaget. Antalet perspektiv i företagens balanserade styrkort skiljer sig åt och orsakerna till styrmedlets införande var också olika, vilket tyder på olika mål hos ledningarna i respektive företag. Balanserat styrkort är en ganska ny metod inom ekonomistyrning, som har väckt ett stort.
Vet-global kft

svenskt kvalitetsindex ski
stockholm petaluma
silja galaxy flashback
deklaration fastighetsförsäljning
wwwskandia
tannbergsskolan schema

BALANSERAT STYRKORT SOM STYRMEDEL - DiVA

Vad innebär ett processperspektiv på strategi?

eNyan - Nya Åland på nätet - 13.2.2008 - Sida 5 - Artikel

Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med konceptet balanserat styrkort där fokus främst ligger på orsak-verkan samband, utformning och implementering. I samband med det har en fallstudie gjorts hos företaget Parafon Akustik AB där en nyckelperson har intervjuats kring hur företaget kommit i kontakt med det balanserade styrkortet. www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i den privata sektorn skulle rikta Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer.

I samband med det har en fallstudie gjorts hos företaget Parafon Akustik AB där en nyckelperson har intervjuats kring hur företaget kommit i kontakt med det balanserade styrkortet. www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i den privata sektorn skulle rikta Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och Balanserat styrkort – hur spridd är användningen?